2008年下半年以來，席卷全球的國(guó)際金融危機(jī)使經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低迷期，很多企業(yè)受到前所未有的沖擊。然而，浙江省湖州市長(zhǎng)興縣的不少企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，更新觀念，調(diào)整思路，憑借改革開放30多年來積累的經(jīng)驗(yàn)，依靠科技的力量，走出了一條具有獨(dú)特個(gè)性的多元化發(fā)展之路，浙江永達(dá)集團(tuán)就是其中一個(gè)標(biāo)志性的典范。在此次國(guó)際金融危機(jī)中，浙江永達(dá)集團(tuán)“風(fēng)景這邊獨(dú)好”，成為后來居上的一匹“快馬”。
多元發(fā)展：永達(dá)的崛起之路
說到企業(yè)的發(fā)展史，浙江永達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)張發(fā)慶顯得并不輕松。他介紹說，浙江永達(dá)集團(tuán)雖然組建于2006年，但實(shí)際上已走過28年風(fēng)雨歷程。永達(dá)的前身長(zhǎng)興縣電力電桿廠是長(zhǎng)興縣和平鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，創(chuàng)建于1981年，1997年年底改制，2000年轉(zhuǎn)制為浙江永達(dá)電力實(shí)業(yè)股份有限公司。企業(yè)改制前是一家規(guī)模不大、產(chǎn)品單一且多年虧損的集體企業(yè)。俗語說“靠山吃山，靠水吃水”，當(dāng)時(shí)企業(yè)的產(chǎn)品只有石子和小規(guī)格的電線桿，大多與山上的石頭相關(guān)，產(chǎn)品價(jià)格低廉、科技含量低，企業(yè)管理粗放。
1997年改制后，張發(fā)慶成為這家企業(yè)的當(dāng)家人。改制之初，雖然企業(yè)面臨重重困難，但此時(shí)張發(fā)慶已有較強(qiáng)的科技意識(shí)，因此提出了“通過提高企業(yè)產(chǎn)品科技含量和開發(fā)新產(chǎn)品，改造、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”的發(fā)展思路。1998年一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他得知一家科研院所有一個(gè)新開發(fā)的電子產(chǎn)品，正在尋找合作對(duì)象。幾經(jīng)溝通，雙方達(dá)成了技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。企業(yè)出資買斷了該產(chǎn)品的技術(shù)專利，并高薪聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，成立產(chǎn)品攻關(guān)小組。但由于多方原因，這一新產(chǎn)品的開發(fā)最終以失敗告終，直接經(jīng)濟(jì)損失200多萬元。初戰(zhàn)未捷，還付出了巨額的學(xué)費(fèi)，經(jīng)濟(jì)上的損失讓張發(fā)慶心痛，但經(jīng)驗(yàn)的積累又讓他感到欣慰，也讓他學(xué)到了很多平時(shí)難以學(xué)到的東西，用張發(fā)慶的話說“花錢買教訓(xùn)，值！”
失敗乃成功之母，張發(fā)慶在不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)中悟到了很多。在此后的一段時(shí)間內(nèi)，他養(yǎng)精蓄銳，在做深、做精、做強(qiáng)電力電桿主導(dǎo)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，始終用一種“獵人”的眼光在尋找著，在等待……從2001年開始，張發(fā)慶采用自建、參股、控股、兼并等不同形式進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張，逐步走上一條“多元化經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)化管理”的跨行業(yè)發(fā)展之路。目前，浙江永達(dá)集團(tuán)確立了以電力通信、綠色能源與機(jī)電產(chǎn)業(yè)為核心，以公共服務(wù)事業(yè)為輔助的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
值得一提的是，浙江永達(dá)集團(tuán)經(jīng)過長(zhǎng)期考察后認(rèn)為，新能源是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)興縣又是中國(guó)最大的鉛酸蓄電池生產(chǎn)基地，具有得天獨(dú)厚的有利條件，因此永達(dá)應(yīng)該依托技術(shù)、人才和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，通過兼并成熟企業(yè)的方式進(jìn)入該行業(yè)。2001年年底，通過兼并重組成立長(zhǎng)興永達(dá)電源有限公司，這也是浙江永達(dá)集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大手筆之一，如今該公司已成為浙江永達(dá)集團(tuán)大家庭中的一顆耀眼明珠和生力軍。
浙江永達(dá)集團(tuán)以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)贏得了客戶的信賴，樹立了良好的信譽(yù)。浙江永達(dá)集團(tuán)先后獲得銀行信用ＡＡＡ級(jí)企業(yè)、納稅信用ＡＡＡ級(jí)企業(yè)、重合同守信用ＡＡＡ級(jí)企業(yè)和浙江省首批誠(chéng)信示范企業(yè)等榮譽(yù)，并成為湖州市電力協(xié)會(huì)委員單位、國(guó)家電桿標(biāo)準(zhǔn)起草、修訂成員單位，2007年榮獲全國(guó)總工會(huì)授予的“雙愛雙評(píng)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
面對(duì)當(dāng)前的國(guó)際金融危機(jī)，當(dāng)?shù)卣岢鲆僬{(diào)、保穩(wěn)，為了幫助企業(yè)平穩(wěn)過“冬”，還相繼出臺(tái)了一系列政策。張發(fā)慶說，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。浙江永達(dá)集團(tuán)在此次國(guó)際金融危機(jī)中也不可避免地受到?jīng)_擊，但影響并不大。從目前情況看，正因?yàn)檎憬肋_(dá)集團(tuán)走多元化的發(fā)展之路，并憑借技術(shù)、質(zhì)量和先人一步的思想，充分整合企業(yè)內(nèi)部與外部的資源，而且得到了政府的大力支持，才使企業(yè)有了扎實(shí)、穩(wěn)步的發(fā)展。
質(zhì)量領(lǐng)先：永達(dá)的制勝法寶
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是張發(fā)慶一直堅(jiān)持的。為此，永達(dá)在創(chuàng)建不久就提出“品質(zhì)誠(chéng)信是永達(dá)的立足之本，顧客滿意是永達(dá)的永恒追求”的質(zhì)量方針，并在同行業(yè)中率先通過ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ＩＳＯ１４０００環(huán)境管理體系認(rèn)證，建立了省級(jí)企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)中心。浙江永達(dá)集團(tuán)生產(chǎn)的電力、電桿和各種型號(hào)的下水管道等產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)中首屈一指，深受電力、通信等行業(yè)用戶的青睞，產(chǎn)品暢銷江蘇、浙江、安徽、上海等地區(qū)，其中上海市場(chǎng)的占有率高達(dá)５０％以上。經(jīng)過２８年的發(fā)展，浙江永達(dá)集團(tuán)現(xiàn)已成為全國(guó)規(guī)模最大的電力電桿生產(chǎn)基地，無論是生產(chǎn)設(shè)施、技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模還是工藝流程均處于領(lǐng)先地位，成為華東地區(qū)一個(gè)標(biāo)桿品牌，“永達(dá)”商標(biāo)２００７年度被浙江省工商局認(rèn)定為“浙江省著名商標(biāo)”。
說到產(chǎn)品質(zhì)量，長(zhǎng)興永達(dá)電源有限公司銷售部經(jīng)理介紹說，永達(dá)牌蓄電池在去年同行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢中，產(chǎn)品質(zhì)量處于領(lǐng)先地位，客戶的質(zhì)量投訴率和返修率都是同行業(yè)中較低的。通過多年的實(shí)踐，該公司認(rèn)識(shí)到，抓產(chǎn)品質(zhì)量不僅要從制度上保證，建立有效的質(zhì)量保障體系，更重要的是樹立廣大員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)就是對(duì)客戶和消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)客戶和消費(fèi)者負(fù)責(zé)也就是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。目前長(zhǎng)興永達(dá)電源有限公司已擁有一支專業(yè)從事蓄電池開發(fā)的技術(shù)隊(duì)伍，集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、檢測(cè)、銷售和綜合服務(wù)于一體，年生產(chǎn)能力達(dá)５０００萬只，銷售收入達(dá)３億多元，已在全國(guó)建立了由２５個(gè)一級(jí)代理和１００多個(gè)二級(jí)配套銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)組成的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，并提出了近年內(nèi)在全國(guó)建立１０００個(gè)銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的目標(biāo)。該公司的產(chǎn)品涉及電動(dòng)助力車用鉛酸蓄電池、電動(dòng)汽車用蓄電池、摩托車用鉛酸蓄電池等，產(chǎn)品規(guī)格涉及６－ＤＺＭ－１０ＡＨ、６－ＤＺＭ－１２ＡＨ、６－ＤＺＭ－１６ＡＨ、６－ＤＺＭ－１７ＡＨ、６－ＤＺＭ－２０ＡＨ、６－ＤＺＭ－２６ＡＨ、６－ＤＺＭ－２８ＡＨ（長(zhǎng)形和方形）、８－ＤＺＭ－１６ＡＨ、８－ＤＺＭ－２０ＡＨ、６－ＦＭ－８０、６－ＦＭ－１００、６－ＦＭ－１２０、３－ＦＭ－１８０等各種閥控式密封蓄電池。其中，電動(dòng)助力車用蓄電池及膠體蓄電池，容量足、循環(huán)壽命長(zhǎng)、全封閉防泄漏，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到或超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和ＩＥＣ國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)興永達(dá)電源有限公司生產(chǎn)的“長(zhǎng)興永達(dá)”、“杰能”、“眾益”品牌產(chǎn)品得到客戶的廣泛認(rèn)可，其中杰能牌電池２００８年榮獲“湖州市名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高，規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，效益進(jìn)一步顯現(xiàn)，品牌進(jìn)一步提升，已與國(guó)內(nèi)知名電動(dòng)車企業(yè)富士達(dá)、菲利普、安琪兒、比德文、佳麗奇、榮事達(dá)、真愛、愛瑪、雅迪、大陽、小鳥、步步先、泰美等結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，產(chǎn)品供不應(yīng)求。
善于學(xué)習(xí)：永達(dá)的發(fā)展動(dòng)力
凡是到過浙江永達(dá)集團(tuán)參觀、考察、調(diào)研的同行和社會(huì)各界人士，無不對(duì)永達(dá)人的學(xué)習(xí)精神由衷的敬佩。張發(fā)慶不僅重視學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)、帶頭學(xué)習(xí)，而且在集團(tuán)內(nèi)還開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”的活動(dòng)。
說到學(xué)習(xí)，還要提到當(dāng)年那次不成功的嘗試。自那時(shí)起，張發(fā)慶就明白了一個(gè)道理——學(xué)習(xí)，惟有學(xué)習(xí)才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。他認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平同志南巡講話。在學(xué)習(xí)中，他善于吸收改革開放以來的一些先進(jìn)思想理念、先進(jìn)企業(yè)管理模式，通過對(duì)蘇南模式的學(xué)習(xí)使他在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)變化預(yù)測(cè)等方面不斷得到提升，從而保證永達(dá)這艘航船一直能夠沿著正確的方向不斷前行。采訪當(dāng)日，記者中午１２點(diǎn)半到張發(fā)慶辦公室時(shí)，他正捧著一本書看得津津有味，并不時(shí)地用筆在上面畫著什么。一問才知道，他正在看《仇和十年》，他對(duì)這位被人們譽(yù)為“鐵腕人物”的改革家十分敬佩。
集團(tuán)辦公室主任告訴記者，張發(fā)慶是一個(gè)好學(xué)的人，他平時(shí)除了利用休息時(shí)間看一些有關(guān)企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)家經(jīng)營(yíng)策略的書外，還不停地自學(xué)，在拿到了復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士學(xué)位后，如今又在讀國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的美國(guó)南哥倫比亞大學(xué)工商管理碩士專業(yè)課程。
目前，浙江永達(dá)集團(tuán)已經(jīng)有好幾位中高層管理人員通過多種形式的學(xué)習(xí)和自己的努力，拿到了學(xué)歷和學(xué)位證書。另據(jù)了解，浙江永達(dá)集團(tuán)創(chuàng)辦了自己的ＭＢＡ平臺(tái)——永達(dá)夜校，并在各分公司建立了分校（在外省的公司通過視頻會(huì)議的形式，參加集團(tuán)統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)）。現(xiàn)在，培訓(xùn)、講座已成為浙江永達(dá)集團(tuán)每周一晚上的“定時(shí)晚餐”，其中不少課程是張發(fā)慶自己親自授課，內(nèi)容涉及企業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、專業(yè)技術(shù)、企業(yè)文化、人生追求、價(jià)值觀的體現(xiàn)等。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)，提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也樹立了良好的企業(yè)形象。
“十年磨一劍”，正由于浙江永達(dá)集團(tuán)長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，才鑄就了一支對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、與企業(yè)共命運(yùn)且有一定戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)經(jīng)受住各種危機(jī)考驗(yàn)，始終立于不敗之地。在此次國(guó)際金融危機(jī)中，浙江永達(dá)集團(tuán)不僅沒有裁員，沒有減少投資或縮小規(guī)模，反而逆風(fēng)飛揚(yáng)。今年前４個(gè)月，浙江永達(dá)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與去年同期相比均有較大幅度增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步顯現(xiàn)。說起成績(jī)，張發(fā)慶謙遜地表示：“我們這些人來自泥地，現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模還不大，發(fā)展談不上快，充其量是‘草根經(jīng)濟(jì)’。成績(jī)主要是靠企業(yè)的骨干和廣大員工共同努力，靠各級(jí)黨委和政府的幫扶與鼓勵(lì)。對(duì)我來說，是在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻‘走對(duì)了路’。”
