前兩天，我們陪同長興籍應(yīng)屆畢業(yè)生高冬冬去當(dāng)?shù)赜肋_集團應(yīng)聘?！敖衲甑木蜆I(yè)形勢很嚴(yán)峻，不過，別人裁員我招工，‘永達’是個例外?！睋?jù)同行的長興縣民營企業(yè)協(xié)會秘書長馮小明介紹，“永達”今年已經(jīng)吸納了59名大學(xué)生，這是一家很講社會責(zé)任感的企業(yè)。果不其然，經(jīng)過面試，“永達”董事長張發(fā)慶“相中”了高冬冬，并當(dāng)場讓人力資源部辦妥錄用手續(xù)。張發(fā)慶透露，今年永達集團計劃吸納100名以上大學(xué)生，今后兩年每年還將吸納100名。
“對于民營企業(yè)來說，承擔(dān)社會責(zé)任不僅是責(zé)無旁貸的義務(wù)，同時也是一種生產(chǎn)力、競爭力?！本驼栒倨髽I(yè)促進大學(xué)生就業(yè)，張發(fā)慶的說辭蠻特別，我們有些不大懂，“企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任是一種義務(wù)，這不難理解。為什么說這同時也是一種生產(chǎn)力呢？”
“很簡單，我打個比方，解決大學(xué)生就業(yè)是承擔(dān)社會責(zé)任，而這同時也是企業(yè)搶抓人才儲備開發(fā)的難得機遇。其實我要表達的是一種‘和商理念’，中心在于和諧，付出的同時也在得到?！睆埌l(fā)慶可不是說說而已，一組數(shù)據(jù)成了最好的注解，今年1至6月，“永達”實現(xiàn)銷售收入3.52億元、上繳稅收1874.16萬元，同比增長28.7%和109.4%。
今年以來，不少企業(yè)在金融危機影響下一蹶不振，但“永達”卻實現(xiàn)了逆勢上揚，這不得不歸功于大批以廠為家的干部職工，不離不棄的合作伙伴，而這一切，又要歸結(jié)到張發(fā)慶的4字真經(jīng)——和商理念。只有企業(yè)的員工得到合理的待遇和環(huán)境，才能以廠為家，為企業(yè)盡心盡力；只有別的企業(yè)得到了合適的利益，才能繼續(xù)合作，企業(yè)才能實現(xiàn)共贏；只有社會得到了回報，企業(yè)才能有良好的環(huán)境和口碑，才能在更高的平臺上發(fā)展。
事實上，張發(fā)慶就是做到了與員工、合作單位、社會之間的三合，這源于1997年他對責(zé)任兩個字的深切領(lǐng)悟。那一年，當(dāng)這個集體性質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)因經(jīng)營不善而瀕臨倒閉時，33歲的張發(fā)慶臨危受命成為一廠之長。面對著100多雙期盼而信賴的雙眼，他說：“請你們放心，從今天開始，我會把這個工廠當(dāng)作自己的工廠來做！”2000年，當(dāng)這個企業(yè)變成全省最大的電線電桿生產(chǎn)基地，其性質(zhì)從集體企業(yè)改制成民營企業(yè)時，面對著近千雙疑惑的眼神，他說：“請你們放心，從今天開始，我會把這個企業(yè)當(dāng)作大家的企業(yè)來做！”
現(xiàn)在，曾經(jīng)虧損400萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——長興電線電桿廠已發(fā)展成年產(chǎn)值達8億元的浙江永達集團，并培養(yǎng)出一支2000多高素質(zhì)的員工隊伍。一路走來的艱辛自不必說，讓張發(fā)慶感悟最深的則是以人為本的重要性。當(dāng)年，正是靠一班人深入考察、科學(xué)分析，才確定了新能源這個發(fā)展方向；靠有識之士采用自建、參股、控股、兼并等不同形式，企業(yè)才得以擴張；靠干部職工上下一心，努力拼搏，企業(yè)先后獲得銀行信用AAA級企業(yè)、納稅信用AAA級企業(yè)、重合同守信用AAA級企業(yè)和浙江省首批誠信示范企業(yè)等榮譽。
日常工作中，張發(fā)慶把他的“和商理念”運用到了企業(yè)職工中。他十分重視職工的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生和勞動保護工作，特別注重員工的身心健康，每年組織兩次對全體員工進行身體健康檢查，僅健康檢查費用，每年支出就達10多萬元。在“永達”，每個職工都有一份家庭檔案。在檔案中，不僅記錄著員工本人的年收入、月收入等基本情況，還詳細(xì)記錄了家庭年收入、家庭月收入、家庭幫扶情況、職工及家人身體狀況等。在職工姜存海的家庭檔案中，我們發(fā)現(xiàn)，張發(fā)慶自己出錢為姜存海的家人墊付了7000元醫(yī)藥費。
張發(fā)慶還把他的“和商理念”延伸到了全社會。2001年，“永達”先后投資1300多萬元在和平鎮(zhèn)建造了長興縣第一家由企業(yè)出資興建的自來水廠，讓15萬村民喝上了干凈、清潔的自來水。2002年，投資300萬元提升和平農(nóng)貿(mào)市場，活躍了當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品流通。2003年，“永達”積極參與和平地區(qū)醫(yī)院改制工作，加大投入，更新專業(yè)設(shè)備，引進專業(yè)人才，努力優(yōu)化和平百姓的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境。自企業(yè)接管醫(yī)院以來，企業(yè)非但沒有在醫(yī)院收取回報，反而每年貼補醫(yī)院，用于醫(yī)院技改投入和發(fā)展資金達400多萬元，此外，與新港村、莊里村結(jié)成對子，已經(jīng)資助200多萬元用于村級經(jīng)濟發(fā)展和村公共事業(yè)建設(shè)。同時，公司建立了助村基金，用于修橋、鋪路、農(nóng)村改水、教育事業(yè)等公益事業(yè)支出累計達500多萬元，至目前，已有長城、莊里、灘龍橋等9個村受益。在推行“輸血式”幫扶的基礎(chǔ)上，張發(fā)慶大力探索“造血式”幫扶形式，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，吸收當(dāng)?shù)?300多名村民到公司就業(yè)。
